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人才發展
Talent development
培訓發展
Training development
嘉寶華倡導“領導是教練型領導，員工要成為教練型員工”，領導激揚員工天賦，啟導員工潛能；員工激揚顧客天賦，啟導顧客潛能，這樣，嘉寶華才能不斷提升競爭力。
“教練型”領導或是“教練型”組織文化，核心在于通過引導，讓企業管理者成為教練，像教練訓練運動員一樣，通過“有效示范、相互對話、充分溝通、互為協作、目標引領”等手段方法，不斷引發員工思考、創造和超越，從而將管理目標快速變為管理成果。
嘉寶華培育教練型領導，有以下行動綱領：
1、開展嘉寶華價值觀及心智模式培訓，保證每一個嘉寶華員工的潛能得到啟導。
2、開展體驗式培訓，讓每一個嘉寶華員工充分體驗到九點領導力，點燃生命核能。
3、開展教練技能培訓，讓嘉寶華各層級領導成為教練型領導，讓嘉寶華各層級員工成為教練型員工。
4、幫助員工確立在行業中的領先地位、個人愿景、職業生涯規劃。
5、確立企業在行業中的領先地位、愿景目標、戰略規劃。
